Een goede balans tussen werk en privé wordt voor werknemers steeds belangrijker. Die behoefte heeft geleid tot nieuwe begrippen, waaronder quiet quitting. In deze blog lees je wat het is, waar het vandaan komt en hoe je er als organisatie mee omgaat.
Wat is quiet quitting?
Bij quiet quitting richten medewerkers zich op hun kerntaken en doen ze niet meer dan nodig is. Een keer overwerken of een extra overleg is prima, zolang het niet de standaard wordt en niet ten koste gaat van hun privéleven. Quiet quitters komen dus meer voor zichzelf op. Goed voor hen, maar hoe ga je hier als werkgever mee om?
Waar komt het vandaan?
Tijdens de coronapandemie werkte een groot deel van de bevolking thuis, en vervaagde de grens tussen werk en privé. Daardoor werd een gezonde balans belangrijker, en kregen veel mensen een andere kijk op werk.
Waar overwerken en mails beantwoorden in het weekend vroeger heel normaal was, verzetten steeds meer mensen zich daartegen. Ze willen hun vrije tijd besteden aan hobby's, familie en vrienden. Daardoor presteren ze binnen werktijd vaak juist beter, en halen sommigen zelfs meer voldoening uit hun werk.
Hoe ga je er als organisatie mee om?
Als medewerkers de zin van hun werk zien en genoeg tijd hebben om te ontspannen, ontstaat een gezonde balans. Het is dus verstandig om dit als werkgever in de gaten te houden en regelmatig in te checken.
Een paar handvatten om in te spelen op quiet quitting:
- Zorg voor een open cultuur. Zorg dat medewerkers zich vrij voelen om feedback te geven en te ontvangen. Luister goed en reageer op hun behoeften. Open communicatie is de basis van vertrouwen.
- Check regelmatig in. Zo houd je zicht op de tevredenheid in je team en los je problemen op tijd op, bijvoorbeeld in een wekelijks overleg of in persoonlijke gesprekken. Vraag hoe het gaat en of iemand ergens hulp bij nodig heeft.
- Kijk opnieuw naar de kerntaken. Bespreek samen de zin van het werk. Welke taken zijn echt belangrijk, en welke kunnen efficiënter of slimmer?
- Let op veranderingen in gedrag. Signalen als minder meedoen aan groepsactiviteiten, minder sociaal contact of lagere productiviteit kunnen wijzen op iets groters. Maak het bespreekbaar en bied steun.
- Bied groeimogelijkheden. Geef je team de kans om zich te ontwikkelen, met trainingen of extra verantwoordelijkheden. Wie investeert in de ontwikkeling van mensen, vergroot de kans dat ze blijven.
- Let op de gezondheid van je mensen. Veel medewerkers zien quiet quitting als een manier om hun mentale gezondheid te beschermen. Dat is minder nodig als werkgevers zelf proactief zijn. Geef prioriteit aan mentale, fysieke en emotionele gezondheid, bijvoorbeeld door sporten te stimuleren of een abonnement op een meditatie-app aan te bieden.
- Stel grenzen. Maak samen duidelijke afspraken, bijvoorbeeld dat bereikbaar zijn na werktijd niet verplicht is. Spreek af wat een echte noodsituatie is buiten kantoortijd. En laat mensen eerder naar huis gaan of later beginnen als ze een keer hebben overgewerkt.
Het draait om balans
Werk kost energie, en iedereen heeft tijd nodig om op te laden. Zorg voor een open werkomgeving met ruimte voor een leven naast het werk. Let op veranderingen in gedrag, bied groeimogelijkheden, stel heldere grenzen en laat zien dat de gezondheid van je mensen je ter harte gaat.
Vragen of opmerkingen over quiet quitting? Neem contact met ons op.